यूनाइटेड स्पिरिट ने RCB को बेचने की खबर को नकारा ; कंपनी ने कहा - बिक्री की खबरें आधारहीन है
यूनाइटेड स्पिरिट्स लिमिटेड (USL), जो रॉयल चैलेंजर्स बेंगलुरु (RCB) की मालिक कंपनी है, ने आधिकारिक बयान जारी कर RCB में अपनी हिस्सेदारी बेचने की खबरों को खारिज कर दिया। कंपनी ने बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज (BSE) को दिए जवाब में कहा कि ब्लूमबर्ग और अन्य मीडिया रिपोर्ट्स में RCB की बिक्री की खबरें "काल्पनिक और आधारहीन" हैं। USL ने स्पष्ट किया कि RCB में हिस्सेदारी बेचने को लेकर कोई चर्चा नहीं चल रही है।
ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट में दावा किया गया था कि , इंडियन प्रीमियर लीग (IPL) 2025 की चैंपियन रॉयल चैलेंजर्स बेंगलुरु (RCB) की बिक्री की चर्चा चल रही है, जिसका अनुमानित मूल्य लगभग 2 बिलियन डॉलर (करीब 17,000 करोड़ रुपये) हो सकता है। RCB ने 18 साल के लंबे इंतजार के बाद पहली बार IPL खिताब जीता।
कौन है RCB मालिक
RCB का मालिकाना हक वर्तमान में यूनाइटेड स्पिरिट्स लिमिटेड (USL) के पास है, जो ब्रिटिश कंपनी डियाजियो (Diageo Plc) की सब्सिडीयरी कंपनी है। डियाजियो ने 2014 में USL में बहुमत हिस्सेदारी हासिल की थी, और 2016 में विजय माल्या के कानूनी और वित्तीय संकटों के बाद RCB का पूर्ण स्वामित्व USL के पास आ गया। USL ने RCB को एक मजबूत ब्रांड के रूप में स्थापित किया, जिसकी ब्रांड वैल्यू 2024 में 117 मिलियन डॉलर (लगभग 1013.17 करोड़ रुपये) थी, जिसमें 67% की वृद्धि दर्ज की गई।
विजय माल्या और आरसीबी
RCB को 2008 में विजय माल्या ने 111.6 मिलियन डॉलर (लगभग 476 करोड़ रुपये) में खरीदा था, जो उस समय IPL की दूसरी सबसे महंगी बोली थी। माल्या, जो उस समय USL और किंगफिशर एयरलाइंस के चेयरमैन थे, ने RCB को एक ग्लैमरस और स्टार-स्टडेड टीम के रूप में प्रचारित किया। हालांकि, 2016 में उनके वित्तीय घोटालों और बैंक लोन डिफॉल्ट के कारण, माल्या को USL और RCB से हटना पड़ा। इसके बाद डियाजियो ने USL और RCB का नियंत्रण अपने हाथ में लिया। विजय माल्या 2008 से 2016 तक RCB के मालिक थे, लेकिन अब उनका इस फ्रेंचाइजी से कोई संबंध नहीं है।
यूनाइटेड स्पिरिट्स ने RCB की बिक्री की सभी खबरों को साफ तौर पर खारिज कर दिया है, और फिलहाल फ्रेंचाइजी का स्वामित्व USL और डियाजियो के पास ही रहेगा। यह बयान उन अटकलों को शांत करने के लिए है जो RCB की हालिया IPL जीत और उच्च वैल्यूएशन के बाद शुरू हुई थीं।
